作为一家绿色清洁能源供应商，风电项目的开发、建设和运营是节能风电的主业，装机规模的大小是节能风电立足行业的基础，也是节能风电利润来源的保障。因此，坚持做大风电主业，不断扩大风电规模，仍是节能风电的首要任务。

虽然节能风电面临着一些成长的烦恼，但也应该清醒地看到，我国可再生能源及风电产业发展的大趋势没有变，未来几年仍是一个快速发展期，节能风电将采取积极的发展思路和策略，加快发展。

一是加快南方区域布局，尽快扩大南方市场规模。目前，节能风电已在湖北、四川、广西、浙江实现了项目落地，其他地区还在努力布点，希望藉此以点带面，扩大南方市场规模。

二是加快北方部分区域占领，尽快扩大具备送出条件且电价较高区域的市场规模。目前，青海、山西、陕西地区风电装机相对较少，短期内还不会出现大规模限电情况，节能风电将抓住时机，多管齐下，争取迅速扩大规模。特别是已经布点成功的青海地区，力争成为区域风电市场开发的领先者。河北张家口区域由于靠近京津唐电力负荷中心，加之是2022年冬奥会举办地之一，具备新能源倾斜政策，节能风电将抓住有利时机，充分挖掘潜力，力争在现有基础上获得更多风电资源。

三是北方市场若干地区的风电项目开发要与电网送出、电价变动综合考虑。未来几年，新疆、甘肃、内蒙和东北等地的电网消纳能力还将继续落后于电源建设，为此节能风电要适当控制规模扩张速度，围绕电网配套建设，以圈地占领新的风电资源为主，当具备消纳条件时即迅速开工建设。

四是加快海上风电布局，力争实现突破。未来五年将迎来海上风电的发展期，节能风电将未雨绸 缪，早做准备。在河北乐亭、广东阳江基础上，再增加3-5个测风点，同时做好人才储备工作。

五是坚定实施“走出去”战略，不断拓展节能风电发展空间。节能风电将在澳大利亚白石风电项目的 基础上，不断扩大澳洲规模，并积累海外经验、培养员工队伍。未来五年，节能风电还将重点关注瑞 典、芬兰等北欧地区和罗马尼亚、保加利亚、波兰等中欧地区的市场变化，择机介入。同时，结 合国家“一带一路”战略的实施，积极寻求“一带一路”的发展机会。

（2）坚持创新发展，加快探索多元化发展路径

坚持创新发展和加快多元化探索是节能风电未来五年提升核心竞争力的两个关键环节，是节能风电实 现新飞跃、再上新台阶的必要条件。

坚持创新发展是国家十三五期间的主旋律，也是节能风电未来五年应当把握的主要方向，节能风电将 把握好三原则：一是贴近实际的原则，节能风电的创新将与节能风电的主业相结合，与节能风电关注的弃风限 电、老风电机组改造、低风速区域风电场建设等重点相结合，这样才能有的放矢，为节能风电提供实 实在在的能力支撑。二是分层次的原则，节能风电本部重点将根据多元化发展的要求，在本部层面上 筹划几个新的领域，如风电制氢、参与国内碳减排市场等；各下属节能风电重点将结合生产实践搞创 新，以提高运营质量和效率、降低运营成本。如油品实验室、桨叶冰冻研究等。三是全员参与的 原则，节能风电要求每位员工都要结合自己的岗位和工作实际搞创新，节能风电奖励一切针对岗位工作而 开展的小发明、小创造、小革新活动。

加快相关多元发展的探索，不断拓宽节能风电的盈利渠道，节能风电将重点抓好：一是加快风电制氢 商业化步伐的推进，在国家“863”科技攻关项目的基础上，尽快掌握风电制氢的关键技术、关 键环节和关键流程，积极探索在限电严重的三北地区的商业化运作；二是加快风电供热产业的研 究，风电供热是国家积极引导的产业方向，也是改变三北地区弃风限电的有效途径，节能风电将利用 丰镇风电供热项目落地的机会，积极探索建设模式和商业运营模式。三是密切跟踪国家电改政策 的落实，关注实施进程，积极捕捉新的市场机会，通过业务创新获取新的利润增长点；四是关注 国内碳减排市场的发展趋势和商业机会。节能风电作为清洁能源生产商，也是碳排放交易的碳指标生 产商和供应商，将积极谋求通过碳排放交易直接获益。

（3）坚持低成本战略，不断提高资本运作能力

未来五年节能风电将充分发挥上市平台的作用，持续优化节能风电资本结构，努力降低融资成本。重 点抓好：一是拓宽直接融资渠道，通过非公开增发股份、企业债、可转债等形式，筹措发展资金；同时对新增业务，要根据业务特点及发展阶段，适时通过股权多元化、产权流转、众筹等方式， 扩大权益性融资比重。二是优化银行贷款结构，节约财务成本。深入分析项目资金需求，合理安 排贷款期限与金额，做到“长短搭配合理、息差高低匹配”，不断优化贷款结构；同时积极研究 应收融资、票据融资、应收保理等贷款模式，不断降低财务费用；随着节能风电海外项目的拓展，将 积极与国际金融机构建立联系，加强海外融资模式研究，探索最优贷款组合。三是探索融资租赁 方式，改善资产结构。加强融资租赁研究，条件成熟时可尝试与专业融资租赁节能风电合作，把节能风电 设备等实物资产变成金融资产，改善节能风电资产结构，提高资产回报水平。四是积极运用新融资工 具，尝试发行绿色债券。借鉴其他企业的成功经验，积极研究国内外绿色债券的发行，力争绿色 债券方面有所突破。五是积极挖掘并购重组机会，不断壮大节能风电实力。在节能风电主业和相关多元领 域，发现和挖掘可并购标的，积极寻求并购机会，不断壮大节能风电实力。